鴻星爾克立志成為百年品牌,鴻星爾克直播間擠爆,鴻星爾克,一個(gè)這幾年幾乎淡出人們視線的國(guó)貨品牌,因低調(diào)大手筆為河南災(zāi)區(qū)捐款5000萬(wàn),成為大家爭(zhēng)相點(diǎn)贊的對(duì)象。網(wǎng)友們涌進(jìn)去官微評(píng)論區(qū)表態(tài),下一雙鞋子必買鴻星爾克剛剛從直播間買了雙鞋支持你一下,你買個(gè)熱搜吧寶,看起來(lái)好糊。
還有網(wǎng)友偷偷為鴻星爾克官微買了會(huì)員,并希望他們能多宣傳一下自己為河南捐款一事,從聲援新疆棉到救助河南暴雨洪澇災(zāi)害,為國(guó)貨品牌驕傲！我以后一定會(huì)關(guān)注你家產(chǎn)品,有為家為國(guó)的品質(zhì)給你賺錢我愿意！
鴻星爾克立志成為百年品牌
國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克在各個(gè)社交平臺(tái)火紅出圈。從負(fù)資產(chǎn)開始起家,鴻星爾克和安踏,特步一樣,也是從福建晉江走出來(lái)的眾多運(yùn)動(dòng)品牌中的一員。2000年左右,時(shí)年25歲的吳榮光在父親鞋廠的基礎(chǔ)上,從兩間毛坯,背負(fù)一千多萬(wàn)的債務(wù)開始起家,成立了鴻星爾克。在當(dāng)時(shí)已經(jīng)接近固化的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)品牌中,吳榮光找準(zhǔn)鴻星爾克的定位,不惜重金聘請(qǐng)陳小春為代言人,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。
在產(chǎn)品定位與策略上,吳榮光避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的籃球,足球等大球領(lǐng)域,而是將目光投向了網(wǎng)球賽事贊助權(quán)。2005年是鴻星爾克的高光時(shí)刻,首先是鴻星爾克與阿迪,耐克的網(wǎng)球鞋并稱為世界網(wǎng)球鞋三大品牌,鴻星爾克也乘勝追擊,推出多款運(yùn)動(dòng)鞋均大獲成功,當(dāng)時(shí)的鴻星爾克隱隱有超越安踏,李寧之勢(shì)。
也是在這一年,鴻星爾克在新加坡上市,成為國(guó)內(nèi)業(yè)界第一家在海外上市的企業(yè)。借助資本的力量,鴻星爾克迅速發(fā)展起來(lái),手握大量資金的吳榮光開始了大刀闊斧的擴(kuò)張之舉,大肆擴(kuò)張導(dǎo)致消化不良,鴻星爾克在繼續(xù)緊抓網(wǎng)球市場(chǎng)的同時(shí)也在進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。門店數(shù)量上來(lái)的同時(shí)也帶來(lái)了更多的問題,由于貪大求全,加上選址,管理不科學(xué),許多店鋪一度陷入虧損。
管理難度加大,成本暴漲,庫(kù)存積壓,為解決這些問題,鴻星爾克投入了大量的精力,導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度減少。由于品牌布局重點(diǎn)舉棋不定,上市后忙著解決從資金鏈困局到渠道難題,從產(chǎn)品定位偏離到庫(kù)存之殤,鴻星爾克并沒能堅(jiān)持在網(wǎng)球市場(chǎng)深耕下去,導(dǎo)致其市場(chǎng)份額被阿迪,耐克等一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。
以上就是情感說(shuō)說(shuō)關(guān)于鴻星爾克立志成為百年品牌,鴻星爾克直播間擠爆的相關(guān)內(nèi)容，為了找回曾經(jīng)的榮光,掉隊(duì)的鴻星爾克仍在努力追趕,門店轉(zhuǎn)型新零售,對(duì)產(chǎn)品和賣場(chǎng)形象升級(jí)換代,這些鴻星爾克的主動(dòng)求變是其不甘人后的表現(xiàn)。
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